“没有完美的个人，但有完美的团队”，浙江龙泉供电公司总经理徐巍峰在公司“草根讲堂”第一期中这样说道。浙江电力提出“制度管事、文化管心”。龙泉供电以“夯基求实、执着求新、接轨求进”的工作思路，实现团队的整体进步。
重管理，制度建设规范化
制度文化的基础是建立健全完善的制度体系。2012年，龙泉供电公司适应“三级五大”体系建设需要，全面梳理各类规章制度152项，制修订标准和制度77项，新建制度3项，废除制度4项，建立健全了一系列工作机制及考评机制。
勤学习，企业人才多元化
加强文化导向，满足不同年龄和不同文化层次职工的需求，采用“菜单式”、“点播式”的教育方式，开辟“第三课题”，搭建3个平台，培养干部学习兴趣。
一是搭建“草根讲堂”平台。每月举办一期，由局领导、中层干部结合工作实际，自定课题进行中心发言。二是搭建“树人课堂”平台。三是搭建“直通车”平台。每月举办一期，由大学生组成的演讲团，目的是打造一支能干、能写、能说的青年队伍。
强基础，智能电网有形化
作为直接面向千家万户的基层供电企业，龙泉供电公司始终把服务地方经济社会发展放在首位。勤劳智慧的龙电人，以安全第一、质量第一的宗旨，科学规划，精心组织。“十一五”至今，累计投入资金3.93亿元进行电网建设和改造。
建家园，员工队伍和谐化
龙泉供电公司增强企业员工的向心力和凝聚力，着力营造“家”文化。落实“一对一”思想政治工作机制和员工“五必访、五必谈”制度。组织“制度管事、文化管心”大笔谈大讨论，开展“龙电正能量·榜样人物”评选和微电影、微博、微党课等“文化微系列”创建活动，关注身边的“小人物”，扮靓女工“读书会”，建设“青蓝书屋”、“廉政电化教育基地”、“文化角”和“职工沙龙社区”，打造供电所管理提升文化软环境。
保持良好的精神状态，提振精气神，提升正能量，以改革创新的精神、科学明晰的思路、务实有效的作风、热情饱满的干劲，实现企业、员工全面提升和团队的和谐统一，推动龙泉电力事业的持续、健康发展。
