精简仓储网络，提速货物周转率
富阳供电公司原有二级物资仓储点26个，过分密集的布局不仅增加了货物运输的次数，随之也带来仓储管理成本的不断增加。对此，该公司对各二级仓储点的资产数据、流动数据和各仓储点之间的距离、车辆往来效率等数据进行周密地分析后，将26个二级仓储点缩减为3个，同步提高仓容利用率和运输效率。同时，为有效保护电力产品，节约资源，该公司对价值较高的电力生产物资，通过本部仓库直接配送的形式，尽量减少货物在二级仓储点的存放、装卸和搬运次数，从而防止二次搬运过程中对货物造成损坏。
盘活利库在先 物资高效调配
为真正实现仓储点库存信息的透明、公开，同时有效加强内控，富阳公司采取SAP系统与已领待耗物资管理平台两套信息系统配合使用，相互“对账”、形成完整的监督体系。同时该公司强化统计分析工作，对月度库存情况、物资出入库情况以及单项物资周转率进行分析，实时更新未履约合同数量，掌握潜在库存数据，定期发布相关信息，督促工程管理部门加快物资领用，将库存压力提前释放。为避免形成新的积压库存物资，该公司建立需求计划准确性管理机制，物资部门与工程部门主动对接，按照年度综合计划安排，从设计阶段出发，减少由于物资需求不准确、设计变更而造成的物资过量采购，加强物资计划提报过程中的利库监控，定期统计、核实库存物资情况，共享可利库物资信息，严把采购关口，从源头控制积压物资形成。
截至目前，该公司有效仓容利用率较2013年提高近88.4%；库存资源周转加快，库存占用资金由2013年的708万元缩减至当前的 621万元，库存下降12.28%，实现了“零积压”。
