2014年，面对社会用电量下滑、电价下调、铁路运费增加等外部环境，石横公司认真抓好企业“双提升”活动，围绕关键指标，不断强化市场竞争意识，提高市场应对能力，增强企业盈利能力。
提高机组AGC（自动负荷控制）调节品质。为适应省调对机组AGC调节品质要求，该公司邀请专家对机组AGC调节品质进行试验调整。成立了“两个细则”工作小组，以提高机组AGC整体性能指标为核心的工作思路，充分发挥生产部门日、周指标通报的作用，实时分析实时考核，通过对问题的发现、整改、提升、固化闭环管理，逐步使公司各项技术经济指标不断优化，不断提高服务意识和服务质量，赢得电网认可。
加强沟通联系保证AGC投入。充分发挥在线值长市场营销职能，与调度中心保持经常性联系，加强交流沟通，以日计划保证月计划的完成，想方设法提高运行机组负荷率。积极争取多投AGC“R”（网上负荷进行的自动调节）模式，减免部分负荷偏曲线的电量考核，争取多奖励，少考核，增加辅助服务补偿和电量奖励。
强化设备管理确保可靠出力。该公司落实各级设备主人责任制，加强设备主人上岗巡检力度，加强设备缺陷及定期工作管理，对关键设备实行特护，抓好设备消缺维护，做到“大缺陷不过班、中缺陷不过天、小缺陷有人管”，确保设备安全。合理安排运行方式，加强在线状态参数的监视和分析，以精细操作、精心调整，持续降低机组“非停”次数，确保机组开得起、发得满、响应快。
