今年以来，上都电厂认真贯彻集团、北方公司年初工作会议精神，全面发挥区位优势和规模优势，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以抢抓电量为龙头，统筹兼顾环保改造工程、机组检修，全力以赴提质增效，力争完成年度各项任务目标，努力实现机组电量满发、多发。
进一步加大营销力度，争取增抢发电量。上都电厂营销部门制定科学的营销策略，密切跟踪和把握市场动态，加强与华北网调的协调沟通，及时了解电网的电量调整计划，在机组运行方式和日负荷率的争取上采取措施，争取更大的电量空间；利用本本厂区位优势和规模优势，随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争；积极开展量本利分析和日报工作，将各台机组、各项指标逐一对标分析，查找差距、制定措施，加大技术改造的力度，逐步缩小与先进指标的差距；抓住电网各时段用电高峰时机，推进电量进度管理，强化计划电量的落实，积极争取替代电量的合同签订，尽全力增发电量，实现以增电量促效益。
进一步加强设备治理，提高设备利用小时。为保障机组设备安全可靠运行，上都电厂将增发电量与安全生产月、迎峰度夏、防洪防汛等工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将影响机组安全、影响环保和影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时该厂还认真开展“降缺陷、控非停”活动，严格执行发电设备检修管理办法，利用机组停备时机，合理安排设备隐患治理和消缺，避免设备消缺影响机组带负荷能力；加强运行人员管理，深入开展习惯性违章纠察工作，杜绝任何人为原因的限电事件发生；严格执行三票三制，按规定进行设备定期轮换和试验工作，重大操作升级监护，防止误操作事件发生。通过设备管理分工、加强巡检次数、提高设备消缺率、脱硫脱硝重大技改等多项措施，使机组、设备运行效率显著提升，提高设备利用小时，为抢抓发电量提供技术保障。
进一步加强运行调整，保证机组经济运行。上都电厂以运行绩效考核系统为平台，合理优化机组运行方式，提高机组运行水平。该厂进一步细化量化各项经济技术指标考核，加大奖惩力度，在值际之间开展小指标竞赛，使厂用电率、供电煤耗、水耗等各项综合能耗指标有了显著的降低，极大调动了运行人员工作的积极性；加强运行管理，实施“日跟踪、周点评、月考核”的管理机制，做好每月经济数据分析，优化调整机组运行方式，保持机组在最优工况区运行；运行值班员认真监盘、精心调整，严密监视各主辅设备运行参数，尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性；尽量调整机组在高效率区运行，避免小出力高能耗的运行方式，达到节能降耗增发电量的目的。
进一步加强燃料管理，确保电煤可靠供应。为保障燃煤供应，上都电厂燃料部积极与铁路、煤矿协调沟通，努力降低标煤单价，提高燃煤热值，确保煤量、煤质的全面提升，确保电煤可靠供应。在燃烧管理方面，该厂根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案，积极协调神华销售公司，制定掺配、掺烧计划，加大6号煤比例，将热值为3200大卡/千克的煤堆放在6号至8号煤场，供5号、6号机组使用；热值为3250大卡/千克的煤堆放在1号至5号煤场，供1号至4号机组使用；跟踪监督乌兰图嘎燃煤，做好原煤的二次晾晒工作，有效降低了燃料成本，提高了入炉煤质量，保证了机组燃烧稳定和带负荷能力。
该厂在稳定煤源供应基础上，积极做好内蒙西部地区热值在5000大卡以上燃煤的入厂掺烧工作，将该煤种堆放在2号煤场，进行原煤斗配煤，供机组高峰期带大负荷使用，有效地缓解了煤质问题对机组出力的限制；结合铁路政策和集通铁路公司协商自备车管理办法，争取自备车管理费下浮优惠政策，最大限度降低标煤单价；制定科学合理的采购策略和库存策略，对煤场存煤根据燃煤热值的不同，执行分片堆放、分仓上煤、存新烧旧的方案，避免了斗轮机频繁堆取、存放工作，提高了工作效率，节约了厂用电，提高了电煤保障能力。
