关于国际对标工作，国网江苏电力将着力做好指标体系的整体设计，高度重视指标间的逻辑关联，体现指标体系的系统性、协同性、导向性；构建通畅的信息搜集渠道，建立由企协分会牵头、各部门共同参与的信息搜集小组，充分利用国网能源院、管理咨询机构等信息资源，组织好信息需求的确认和洽谈，确保有效及时获取外部数据信息；围绕公司发展运营面临的重点难点问题，积极研究先进的电网和企业标杆的发展理念，吸收其经验，落实国际对标各项课题。国网江苏电力将进一步加强“世界一流电网”和“国际一流企业”指标体系之间以及归口部门与专业部门之间的协同，加快工作进度，确保高质高效完成任务，与此同时将重点加强同业对标工作，全力保持优势指标，提升落后指标，确保各项指标半年度领先。
关于“五位一体”试点建设工作，国网江苏电力将严格按照国网公司“五位一体”试点建设工作计划，按时高质量完成流程比对工作，争取将该公司的流程体系上升为国网公司的通用流程，此外还将进一步抓好流程体系的统一和规范，形成以流程为基础的管理要素公共平台，促进“五位一体”与资产全寿命周期管理体系、“两化融合”管理体系、运营监测体系等管理体系之间的无缝衔接。与此同时，国网江苏电力将重点健全试点工作组织，成立由企协分会牵头，法律、人资、财务、科信、安质、运监中心等部门负责人和相关人员组成的协同工作组，负责试点工作的日常管理和组织推动；同时成立专业组，全面负责各专业的“五位一体”建设工作；在完善试点工作机制的基础上，抓进度、抓质量、抓考核，建立周例会、月度推进会制度，健全完善信息发布和考评机制。
