破除传统生产管理组织结构和检修管理模式，建立以设备状态检修管理为核心的精益化生产理念；破除生产经营专业化界限，要求生产经营必须统筹谋划，让生产经营的主要环节实现最经济、最安全的有效组合；破除企业是独立经营单位的理念，积极研究城市供热政策、网架结构和状况、政府环保政策、燃煤物资供应市场等信息，增强效益的敏感度和调控能力，确保企业生产经营效益最大化。
该厂结合群众路线征集的意见建议，对企业各口标准制度及“四项责任制”考评机制进行修订。针对调研中反馈的诸如流程繁琐、考核不明确等不符合实际、不合理的内容召集相关部门逐条逐项进行审核修改，进一步提高标准制度的指导性和可操作性以及奖惩分配的合理性。
此外，坚持贴近一线、贴近职工，把现场难点、职工关注点纳入领导班子的工作重点；坚持在收入分配向一线倾斜；坚持各类比赛比武实行全厂“海选”，为每位职工创造脱颖而出的机会，引导职工自觉提升管理意识，立足岗位、各司其职，夯实企业发展基础。
