从来煤“采制化”入手，严把质量关。以标准化燃料管理为基础，对每个环节实行统一的技术管理，实现燃料物流管理的标准化作业，全面推进了入场煤的采样、制样、化验工作。严格执行煤质“采制化”标准作业，严格把控煤质化验的准确性，真实性、可靠性，为锅炉燃烧调整，降低煤耗提供精确的参数。
向“热值差”要效益，为发电机组量身定做“口粮”。根据煤种、煤质的实际变化情况，科学制定合理的掺烧方案，适度提高乙种煤的掺烧比例，有效降低入炉煤成本；合理调整机组运行方式，提高机组运行指标，以最佳的配方为不同的发电机组定制“食谱”，来获取资源的深度利用，为从“燃料中要效益”发挥积极的作用。
以煤场标准化管理为保障，合理增加库存。长期以来由于煤场储煤量严重不足，为了解决这一影响接卸不畅的问题，该公司积极利用当前的有利时机，利用原有空闲场地，拓宽的场内储煤面积，使得接卸下来的煤有了存储空间，增大了储煤量，为安全生产提供了有利的保障。通过此举适当增加煤炭库存，也将起到平抑煤价，从整体上降低了燃料成本。
面对夏季的高温天气，西固热电公司使出“撒手锏”，牵紧“热差值”这一配煤掺烧的“牛鼻子”，盯紧煤场做足管理文章，攻坚克难，为和谐社会铺砖垫瓦。
