目前,吴忠公司所辖的10千伏及以下配网线路共有265条。为进一步加强线损基础管理,推进线损“四分”工作深入开展,努力实现降损目标,该公司创新开展节能降损劳动竞赛,结合“三集五大”完善工作,梳理和优化线损管理流程和基础资料,夯实线损管理基础;组织各基层单位复核清理关口,规范完善关口台帐信息,加强关口管理;编制新的线损分析报告模板,建立线损月度通报制度,强化线损“四分”管理;结合智能电表营业管理特点,建立抄核收各个环节的内外部监督机制,并在红寺堡推广应用农网综合降损辅助决策系统,降低管理线损;开展10千伏重损线路降损工作,并针对同心和红寺堡山区配电网技术线损较高的线路专项技术降损;开展用电信息采集系统线损深化应用,提高线损管理信息化水平。
为积极寻找负荷发展和电量增长的“突破口”,为实现120亿千瓦时售电量上“保险”,吴忠公司在细数2013年各项完成指标的同时,看到8条10千伏重损线路,其损失电量的合计占10千伏配网总损失电量比例较大。为解决此问题,该公司抽调经验老到的营销专家,从每条线路的运行情况到重损原因,从降损目标的制定到措施的实行度,分析原因,出谋划策,一同制定严谨可行的《10千伏重损线路专项整治工作方案》,将对韩桥变514关马湖线、红星变514沙坝弯线、韦州变522太阳山线等8条重损线路进行严查降损。
在经过认真分析后,吴忠公司从技术和管理方面分别对10千伏重损线路进行降损。在管理方面,该公司通过全面检查重损线路的所有专变和台区用户;分解降损目标值落实到班组和供电所,达到月月有目标、有重点、有措施、有作为;。而在技术方面,该公司则通过加快线路绝缘化改造进度;解决同心地区低电压问题;降低农网配电线损损耗;针对各县公司技术线损较高的问题,结合配电网滚动规划,落实降损项目;利用春检,对严重偏负荷的台区进行负荷测试工作,保证配电变压器出口三相负荷电流的不平衡率不大于10%,低压干线及主要支线始端的三相电流不平衡率不大于20%,为重损线路戴牢“紧箍咒”。