国网黑龙江电力在2014年持续深化经营诊断整改，不断推动务实精益管理，挖潜增效，实施扭亏增盈策略。
近年来，黑龙江公司深入分析经营亏损原因及制约经营效益主要影响因素，得出“经营基础薄弱，盈利能力低，受外部政策影响敏感，经营风险抵御能力差”的诊断结论，根据自身实际情况及面临的经营形势，确立了“内涵式”电网发展方式和“修养生息”的经营发展策略。
“年初以来，牡丹江供电公司本着提高报装效率，主动对接，延伸服务，开辟‘绿色办电通道’对市区重点项目全程跟踪服务，实现用电项目‘早施工、早投产、早供电’的目标。”据记者了解，2014年，仅黑龙江省牡丹江市地区就有近400个重点建设项目。
黑龙江公司针对外界环境整体经济形势下滑、效益水平偏低、售电量基数小、投资刚性强等困难，存在的供需矛盾突出、负债余额居高不下、资金与经营成本高、外部经营负担沉重等问题，在经营中积极发挥自身主观能动性，努力开源节流，挖潜增效，大力开拓市场，规范营销秩序，实施精益管理，控制借款规模，降低工程造价。售电量保持持续增长，线损率连年递降，财务费用和可控成本得到有效控制，投资规模大幅压降，资金存量达到历史最低水平。
