会议听取了各部门工作汇报，分析了一季度生产经营形势。会议指出，今年以来，公司系统认真贯彻年度工作会议精神，主动应对环境变化，经营态势总体平稳，主要指标持续改善，实现了平稳起步，同时也面临一些挑战和问题。我们要抓住二季度这个关键期，找准定位、找准抓手，持之以恒地抓好各项任务的落实，确保取得实效，努力为国民经济稳增长做出积极贡献。
会议部署了近期重点工作。一是切实抓好安全生产和环保工作。针对安全管理的薄弱环节，要深刻吸取教训，举一反三，严格落实责任，严格安全监管，深入排查隐患。加强对重点企业、重点部位的监控，切实抓好整改，特别要加强危险化学品管理，做好防洪度汛工作。高度重视环保工作，全面梳理存在的问题，加大投入，加快解决，提升环保能力，决不能碰红线、越底线。二是切实加强各产业板块的经营管理。要坚持以效益为中心，以市场为导向，以“双提升”为载体，以对标为抓手，推动全系统经营理念的根本转变，推动火电、风电、水电及相关产业等的管理提升和效益提升。要进一步细化2014年考核方案，突出对标考核，抓住关键指标，明确硬性指标，强化考核结果应用，真正发挥激励约束作用。三是切实抓好发展工作。始终坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险，追求有质量、有效益、可持续的发展。全面梳理前期项目，明确策略，分类推进，争取重点突破。四是加强对深化改革的政策研究。认真贯彻中央和国资委的改革部署，吃透中央精神，早做有关准备，谋划好集团公司的改革工作。五是严格投资管控。继续坚持效益优先，按照国家产业政策和集团战略，严格把握投资方向，从严从紧控制投资。改革投资管控体系，完善投资责任追究制度，严肃投资纪律，严控投资规模，确保投资效率。六是继续加大低效无效资产处置力度。切实抓好处置工作方案的落实，不动摇、不拖拉、不心存侥幸，坚定不移抓好处置工作，进一步优化资产结构，止住出血点。积极发展混合所有制，引入社会资本，放大国有资产功能，增强投资能力，分散投资风险，盘活低效无效资产。七是高标准、高质量抓好第二批教育实践活动。通过活动开展，要真正改进基层作风，解决实际问题，有效推动工作。督导组要坚持高标准、严要求，坚持原则，严格把关，确保活动取得实效。八是切实加强纪检监察工作。认真学习贯彻中央有关会议和中央领导的批示精神，深刻认识反腐倡廉工作的极端重要性，加强和改进党风廉政建设。各级党组（党委）要承担起主体责任，纪检组（纪委）要承担起监督责任，加强廉政教育，抓早抓小抓苗头，加大对重点环节和关键岗位的监督力度，促进企业健康可持续发展。九是高度重视，精心部署，突出重点，积极做好审计有关工作。十是筹备好董事会启动工作。要依法依规，对标先进，继续修改完善董事会制度，明确职责边界，规范运作程序。筹备启动大会和第一次董事会，为规范董事会建设打好基础。十一是启动集团公司有关岗位公推比选工作。
集团公司总师、总助、巡视组长，本部各部门和在京单位负责人参加会议。
