据了解，彭州公司此次智能电表换装工程总体目标是到今年底完成彭州城区智能电表更换户表38447户，可谓时间紧、任务重、工作量大。
强化领导 落实责任
为了顺利推进此项工作，彭州公司加强组织领导，由公司领导直接参与、指挥，加强同地方政府的衔接工作，确保各项工作措施落到实处。公司特成立了以总经理温德林、党委书记李天林为组长、分管副职为副组长的“彭州供电公司智能电表推广及应用工作领导小组”，确保实现客户用电信息全覆盖、全采集目标，保证智能电表推广及应用目标任务的顺利推进。在前期的工作中，由于表箱供应不足影响到工程进度，温德林、李天林等领导就多次到厂家协调解决，最终有力的确保了工程进度。
明确分工 全面推进
彭州公司设立专门的管理机构，负责本工程项目的管理，并从各科室抽调专人成立了项目建设工作小组，包括工作实施组、技术支持组、物资供应及配送组、安全管理组、宣传及后勤保障组、质量检查及工程监督组、档案管理组、电表配送组、客户服务组、工程施工组，各小组通力配合，确保项目建设在规定时间内按质、按量完成。
精心筹备 广泛动员
强化宣传 增强服务
为进一步配合智能电表的安装和宣传工作，使广大老百姓更好地接受智能电表以及了解智能电表的使用，彭州公司深入街道和居民社区，宣传智能电表的安装、使用和注意事项等，现场解答居民的用电疑问，并发放居民用电宣传书、居民用电小常识、单相本地费控智能电能表宣传小册，单相本地费控智能电能表使用快速入门等一些资料。
同时，该公司还通过电视媒体等多种渠道就智能电表的安装做好了宣传工作，营造良好氛围，力争赢得地方政府和广大居民的理解、支持和配合。在内部的宣传上，也是随时跟进报导，宣传典型，树立榜样。
注重交流 强化培训
彭州公司加强技术培训，指派专人参加电业局组织的智能表培训工作，并请相关专家到公司进行现场讲解和指导。同时，组织相关人员前往已开展智能电表安装工作的兄弟单位进行学习交流，取长补短，总结经验，为顺利地智能电表安装做好准备工作。并根据目标任务进行倒排工期，每周五召开工程进展专题会议，按照每周的工作计划对工作进度和完成量进行统计、通报和总结，并对下周工作进行安排部署，层层落实，明确责任，全力确保工作目标务期必成。
全员参与? 奋战百日
在智能电表推进过程中，公司员工，特别是营销战线上的广大员工以吕清森同志为榜样，忘我工作、连续奋战，谱写了一曲曲动人的“电力之歌”。
校表班是整个换装工作的第一站，需要对每一只表改阶梯电价，由于此前没有接触过智能电表，一切都得从头开始，面对繁重的任务和重重的困难，校表班的娘子军们没有退缩，克服重重困难，从最开始一天只能做300多只，后来慢慢找到一些窍门，做到600多只。800多只。自从开始了智能电表的换装工作，她们就没有休息过，每天机械性的重复着相同的工作，从早上上班开始一直忙碌到晚上10点多，但是从来没有人抱怨过，因为她们知道这是一项惠民利民的工程，想到人民群众以后可以方便快捷的用电，她们就不觉得疲惫了，觉得这一切都值得。
在智能电表换装现场，还活跃着一支“老同志宣传队“。这支宣传队由常年从事营销工作的五名老同志组成，平均年龄56岁，年龄虽大，但他们的工作热情却仍然不减。从事营销工作26年，党龄33年，今年已58岁的原营销科科长陈绍章说：“智能电表建设是公司的一件大事，大家都在奋战100天，我们老同志也不能闲着，也要贡献自己的一份力量”。
