??? 今年，江西公司根据实际情况，将投资计划及时分解落实到96个县供电公司，集中人力、物力、财力，切实抓紧推进拉动内需工程建设。在实施过程中，该公司重点加大对项目的计划、立项、设计、质量、安全管理和监管力度，建立省、地（市）、县三级农网工程质量管理和安全保障体系，明确管理职责；推广典型设计，提升设计质量，严格项目调整与变更审批手续；全面实行农网完善工程项目监理制。
??? 据悉，针对农网完善工程点多面广、时间紧、任务重、工程进度和施工情况难以掌握的情况，江西公司出台了五项制度，加大对工程的动态监控力度。这五项措施包括：推行半月专报制度，分析存在的困难和问题；推行交叉检查制，发现问题限期整改；推行月度例会制度，及时协调解决工程建设过程中遇到的问题，共同研讨对策；推行工程迎检制度，作好原始资料的归档管理；推行工程考核制度，对工程的进度、质量、安全等方面全方位考核，并将其纳入县级供电企业领导班子年终业绩考核。
??? 据了解，3月中旬，江西公司已分别接受了国家电网公司、江西省政府组织的拉动内需检查，检查组一致认为该公司扩大内需农网建设项目工程进展有序，各项管理规范到位。
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