此次交流的2008年完成的后评价项目，都是2007年及以前列入计划、于2007年内完成并投运半年以上的项目。2008年，华东公司完成编制《技术改造项目后评价管理规定》、《技术改造项目后评价方法和指标体系》两个公司管理标准，并已颁布执行；全年已完成14个项目的后评价，另有9个项目因未满半年以上运行时间，将延至今年上半年进行后评价。咨询公司专家在交流会中选取了6个项目进行了点评，与会各部门、各单位也就改进项目管理进行了讨论，提出了有益的建议。
2009年，华东公司将进一步推广项目后评价工作，对设备的管理要从静态转到动态，从滞后转到超前；结合二维对标和资产全寿命周期管理，项目管理也要从技术管理转向技术经济管理，在设备的安全、效率、效益和成本之间有适度的平衡；结合后评价暴露出来的问题，将在注重项目实施过程管理的同时，进一步完善项目前期管理（包括前评估）和后评价管理。
