2009年，该公司将重点做好九个方面工作：一是以“三评”工作为重点，推进安全风险管理体系建设。二是以落实安全责任为重点，强化安全监督管理。三是以精益化管理为重点，确保电网安全稳定运行。四是以完善技术手段为重点，加快二次系统建设。五是以设备治理为重点，提高设备健康水平。六是以标准化建设为重点，提升生产管理水平。七是以技术改造为重点，提高设备装备水平。八是以科技创新为重点，推进技术进步和信息化建设。九是以提升应急能力为重点，完善应急体系建设。
针对2009年安全生产工作，吉林省公司张羡崇总经理强调：要积极践行“十二字”基本要求，以提高企业健康水平为主线，以标准化建设为重点，消除各种隐患，防范安全风险，高标准，严要求，确保全面完成年度安全生产工作任务，确保实现第四个安全年。
一是提高认识，充分把握安全生产的极端重要性。确保安全生产是落实“四个服务”宗旨、承担社会责任的重要内容；确保安全生产是加快推进“一强三优”现代公司建设的客观需要；确保安全生产是坚持以人为本、创建和谐企业的具体体现；确保安全生产是落实科学发展观，推动公司健康科学发展的基本要求。二是加强领导，认真落实各级安全生产责任制。决策层、管理层、执行层三级责任主体工作都要到位，要敢抓敢管，敢于负责。要做到下级对上级负责，上级为下级服务，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。三是防范风险，实现安全生产可控、能控、在控。要在领导干部、安全生产管理人员中开展安全风险评估，在员工中开展安全等级评定，在生产运行人员中开展职级评聘。四是强化管理，加强安全生产监督检查。要把标准化建设作为确保安全生产的重要途径，建立健全安全生产的管理标准、技术标准和工作标准，形成生产管理标准化建设体系，推进生产管理的规范化、精益化。五是夯实基础，加快电网建设发展和改造步伐。要抢抓发展机遇，充分利用国家实施拉动内需政策的有利机遇，加快电网发展，为今后吉林省经济大发展奠定基础。
信息来源：吉林省电力公司
