近日，《中国电力报》和《国家电网报》用整版的形式报道了省公司农电管理和体改的经验，在国家电网公司系统内引起了反响，对我省农电体改所取得的成绩给予了充分肯定，并认为值得学习和借鉴。
1998年，随着农网改造的开始，在没有任何经验可循的情况下，省公司结合省情和电网发展的状况，经过10多年的努力，建立起了符合客观发展的农电管理体制：在大电网覆盖范围内全部实现了直供直管，没有遗留趸售县、股份制这种体制，成为国家电网公司内 “改得最彻底、最干净”的公司之一，在农电管理体制上没有遗留任何问题。
当然，坚持走这种道路上，省公司承担了较多的社会责任。随着直管直供体制的建立和电网覆盖面的日益扩大，给企业的经营带来了不小的压力，但有了国家政策支持和用电量的不断增长，也给青海农网发展带来的机遇，这种管理体制显示出了无限的生机。2007年，在全国电网环节电价难以提升的大背景下，省发改委从电网建设投资出台还本付息电价每千瓦时0.1分钱，比出台的综合电价高37%。直供直管的模式也极大促进了我省农村电网的发展，在“两改一同价”、西部完善工程、“户户通电”等诸多工程，先后在农村电网上投资了42亿元，农村电网与过去相比，发生了翻天覆地的变化，电价由过去的每千瓦时0.65元降低到目前的0.42元，平均每年减轻农牧民电费负担1.5亿元，广大农牧民真正得到了实惠，农牧民用上了“明白电、放心电、满意电”，电力为农牧民致富奔小康架起了“金桥”。
在国家电网公司召开的农电专业会议上，与会人员认为，青海农电管理符合发展的潮流，促进了农村电网的发展，也为企业的发展打下了良好的基础，青海农电管理创出了一条康庄大道。
信息来源：青海省电力公司
