整齐的货架上分门别类地摆放着各种物资器材，琳琅满目、一应俱全。每个物件上面对应贴上小巧精致的标签，物品名称、规格型号列于其上，并印有条形码，对准机子一刷，该物品的名称、型号、使用范围及库存数量等信息就一目了然。这家超市不是一般的百货超市，而是抚州供电公司的电气材料仓库。
抚州公司引入超市模式管理电力物资仓库，与年初的冰灾有着直接关联。今年特大冰灾给抚州电网造成严重破坏，抗冰救灾恢复重建工程启动后，各种物资源源不断地从各地运来，仓库里往往是原有材料还没发完，新到的材料又堆了上去，有的地方甚至堆得无从下脚，给登记、入库、领用、出库、盘点等工作带来不便，给仓库管理人员出了不小的难题。
抚州电网抗冰救灾恢复重建工作结束后，改善电力物资仓库管理作为后续课题被该公司提上了工作日程。公司总经理胡国胜亲自牵头，组织物资管理、变电检修、线路检修等部门人员深入调查研究，分析仓储管理混乱的原因，谋划如何改进？提出了以百货超市的经营模式管理电力仓储的基本思路。经过几个月的筹划，该公司“电气材料超市”终于面貌一新在8月底正式投运。经过一个多月来的试运行，受到了“店家”和“客户”的一致好评。先进的管理模式大大减轻了工作人员的劳动强度，仓库保管小刘高兴地说：“无需盘点，只要轻轻敲击键盘，所有物资库存量一目了然。”变电检修分公司林志刚经理深有感触地说：“以前领材料或工具，遇到施工队多的时候，没有一上午休想领到足额材料。现在效率高多了，并且还可以要求直接运送到工地，真是方便多了！”
电力材料仓库变身超市，不仅提升了管理水平，而且使仓储场地得到了充分利用，减少了物资材料不必要的损坏浪费，真是一举多得。
