???? 近日，山东电力下发了《关于做好集团公司2009年年中工作座谈会重大问题和重要工作推进落实的通知》，明确了8个方面16项重点工作，对任务要求、责任部门、配合部门、完成时间等作出了详细安排和部署。
通知对山东公司年中座谈会重大问题和重要工作进行了分解。在坚持继承创新、强化依法治企、确保健康发展方面，大力弘扬山东电力的优良传统和作风，树立“三破三立”的坚定信心，努力实现“国内领先、国际水平”的奋斗目标；积极稳妥地开展主多分开工作，确保多经企业依法规范经营；进一步完善内控体系，依法经营企业，规范经营管理行为，防范和降低经营风险。在建设统一坚强智能电网方面，成立智能电网领导小组和工作机构，编制智能电网建设规划和实施计划，加快统一坚强智能电网建设；深入开展交直流混合大电网安全稳定机理和自动控制策略研究，切实提高驾驭大电网和大范围资源优化配置能力。在加快实施“外电入鲁”战略、统筹各级电网发展方面，组织好与各市2010年电网建设项目对接，抓好电网规划、前期、建设、运行等各环节，协调推进各级电网建设；加强配电网规划、建设、运行管理，加大投资力度，尽快解决配电网建设滞后等问题。在人财物集约化管理和信息化建设方面，加快构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源管理体系，健全完善激励与约束机制；积极推进以“五集中”、“六统一”为核心的财务集约化管理；抓紧建立物资管理制度体系，实现物资管理集约化、信息化、配置最优化、效益最大化；加快信息化建设，重点抓好SD-EPC核心信息系统和ERP建设，力争用两年左右的时间扭转公司信息化建设落后的局面。在加大市场开拓力度、提高公司效益水平方面，努力提高市场占有率，加大市场占有率与工资总额挂钩考核力度；严禁发生公用转自备、并网自备脱网运行和私自转供电；稳步推进大用户直购电，确保合理输配电价空间。在加强农电体制改革研究和农电企业的管理方面，加强农电体制改革研究，制定上划县公司管理办法；年底前基本解决农电“混岗”问题；加快推进农电人财物集约化管理和信息化建设。在电建企业海外市场风险管控方面，切实加强市场风险管控。在同业对标方面，切实提高指标先进性，确保公司领先位次。
通知强调，这16项重点工作事关公司全局，关系公司长远发展，涉及多个专业。分管领导要牵头组织各项重点工作的推进，各部门要协调配合，认真分析问题，制定可操作性强的工作措施，抓好工作落实。各责任部门要切实履行职责，把所承担的重点工作作为下半年的重要任务，加强过程管控，确保工作成效。(
