华北电网有限公司召开全面风险管理体系建设启动会。董事长马宗林出席会议并讲话。
启动会由公司总会计师任振良主持。副总经理周安春、刘永奇，工会主席叶延生，各副总师及公司各部门负责人参加会议。
马宗林指出，建设全面风险管理体系具有重要意义，是时代发展的必然趋势，是企业可持发展的必然选择，是履行企业社会责任的必然要求，是实现管理提升的内在需要。公司作为国家电网公司建立全面风险管理年度报告制度的试点单位，要认真贯彻落实国资委和国家电网公司的要求部署，统一思想、提高认识，全面启动风险管理工作，将风险管理理念融化为管理提升思想，将风险管理手段升华为管理创新载体，切实提高公司的精益化管理水平，推动公司发展再上新台阶。
马宗林要求，在全面风险管理体系建设中，完善组织体系，严格落实责任；强化理论学习，提高思想认识；强化内部控制，深度有效融合；借助信息载体，统筹系统建设；立足企业内部，全面扎实推进。
马宗林强调，做好全面风险管理工作要做到四个务必，即：务必站在全局的角度认识、分析风险；务必深入研究风险性质及影响程度，找准关键风险点；务必将风险管理与日常工作紧密结合；务必将风险管理工作延伸到所有的管理实体。要确保内控有标准、部门有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有监测、工作有评价、事后有考核，力争在三年内，建设成职能预防、监督部门、决策考评为一体，全员、全方位、全过程的，理念创新、手段先进的，高绩效的全面风险管理体系。
华北公司通过建立风险管理委员会、风险管理办公室和各个风险领域工作组来推进本部风险管理体系的建设工作。在公司风险管理委员会的指导下，安全生产风险管理体系和党风廉政风险管理体系两个项目，已分别于2008年3月和4月启动；财务风险管理项目于2008年6月启动；其他全面风险管理系统的设计工作将于2009年上半年完成。
据悉，2008年，华北公司将在全面启动风险管理体系建设的同时，重点开展安全生产、党风廉政和财务三大风险管理体系的设计工作；2009年重点开展所属单位试点工作；2010年全面完成公司风险管理体的建设工作。
