一是持之以恒，不断深化安全生产管理体系建设。不断完善以安全总监制为重要内容的安全组织体系建设，做到有岗位，有标准，有合格的人员；强化安全监察体系的整体谋划和统筹协调，充分发挥思政、工会体系的保障作用；固化各单位每月一次的安委会制度及“日早会、周协调、月分析、半年小结、年度总结”等行之有效的日常防控工作机制，加强安全生产纵向到底、横向到边的全方位管理和闭环管理。
二是以人为本，继续开展安全生产反违章活动。动员各部门、各专业、全体员工开展反违章活动，抓好反违章治本措施，深入持久地开展“爱心活动、平安工程”，加强员工安全意识和安全技能培训，提高员工整体安全素质，实现员工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，促进员工“我会安全”能力的不断提高。
三是预防为主，稳步推进安全生产风险管理。有机结合多年以来所开展的“危险点分析预控措施”、“标准化作业”等工作，不断完善作业风险辨识控制范本、充实作业风险辨识控制库，建立嵌入标准化作业指导书（卡）的安全风险辨识及控制的规范程序；以开展供电企业“安全性评价”为基础，结合落实《供电企业安全风险评估规范》，开展第一轮企业安全风险评估、评价。
四是夯实基础，建立隐患排查治理长效机制。按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，建立健全事故隐患排查治理工作体系，将事故隐患的排查治理纳入日常工作中，结合常规工作、专项工作和专项检查活动扎实开展；落实各级责任，加强隐患排查的动态管理、工作督查和评估考核，实现隐患排查治理的闭环管理。
五是关口前移，进一步强化安全生产监察工作。重点开展新投输变电设备、变压器技术监督、继电保护、交通安全、消防安全等专项安全监督工作；完善省公司事故诊断专家库及典型事故案例库，提高事故分析和事故预防水平；推行“安全监督规范化”工作，使安全监督工作与日常生产管理工作和专业管理工作有机溶合，加强安全生产的源头和全过程监督。
六是务求实效，扎实做好分专业安全管控。严格执行电网统一调度，不断优化、细化运行方式，加强电网安全管理；推进基建安全标准化建设，落实工程安全管理责任，严格落实基建安全保障措施，全面开展基建工作二次策划，加强基建安全管理；落实高危企业和重要客户供用电安全隐患治理责任，开展用户电网风险分级分析，督促重要用户配置应急电源，加强供用电安全管理；完善农电安全管理工作标准，推进农电标准化建设，开展农电企业安全风险管理，严格落实“三防十要”反事故措施，加强农电安全管理；认真落实发电和多经企业的安全管理责任，保证安全生产体系健全、安全设施投入到位，加强发电、辅业安全管理；有效落实网络与信息安全责任，研究制定“信息安全事故考核细则”，加大问责惩处力度，严格执行信息安全防范、隔离措施，加强网络与信息安全管理；积极研究采用GPS卫星定位等先进科技手段，提升车辆可控、能控、在控水平，将消防安全纳入安全管理进行检查和考核，加强交通、消防安全管理。
