阜阳供电公司紧紧盯住2009年完成直供区域覆盖率100%的目标，严格遵循“先易后难，先集中后分散、最后集中再打歼灭战”的原则，对建设中的“台区客户信息资料的收支和整改计划编制流程、改造施工流程、验收、移交流程、运行维护流程”各个环节实施动态管控。根据“四个流程”中的各环节，指定责任单位，建立前一环节为下一环节负责，后一环节监督前一环节质量的环节管控措施，并严格执行经济考核机制。
该公司以集抄系统建设为契机，结合信息化供电公司和ERP项目建设，不断完善、更新营配一体化PMS平台中的台区与客户的关联信息和营销支持系统的客户资料信息，从而逐步实现抄核收、台区线损统计与分析等营销业务与管理工作的全面信息实用化。在实施中，城郊台区的集抄建设严格按计划与城区同步发展，做到多点切入，全面开花。
为提高工作人员的业务技能，该公司邀请国内知名的专业技术人员进行现场授课，重点学习施工技术标准、组网要求、常见故障处理等，以便提高先期建设进度和后期运行维护的困难。 （饶瑞南、郑毅）
