近日，东北公司召开经营工作会议，认真分析公司经营工作面临的严峻形势，进一步明确今年后一个阶段公司经济运行的重点工作，确保全年经营目标的实现。
今年是东北公司由集团公司所属分公司转制为子公司的开局之年，也是东北分公司成立以来经营最困难，情况最复杂的一年。一方面，生产生活的成本在提高；另一方面，企业经营的利润在锐减、风险在加剧。由于各种复杂因素的挤压，如燃料价格的上涨、运输费用的上调、节能减排、“上大压小”关停小火电机组以及银行利率上调等因素，将使东北公司遭受严峻的考验。尽管从目前看公司遇到了很大的困难，但是公司董事会将按照集团公司的总体部署，带领全系统干部员工迎难而上，采取强有力的措施，确保集团公司年初下达的计划任务的完成。
加强安全生产工作，努力提高发电设备可靠性；结合对标管理，全面提高机组安全、经济运行水平；增强市场意识，大力开拓电力市场；加强燃料管理工作，严格控制燃料成本，努力将电煤涨价的影响降至最低；加强各项成本费用管理，努力降低各项成本，全年必须做到成本的增长低于收入的增长；做好价格测算，积极争取煤电、煤热价格联动；做好小火电关停工作，确保公司2008年关停小火电任务的完成；按照集团公司关于新建机组的有关要求，提前做好新机组达标投产和稳定运行工作；做好员工队伍稳定工作，构建和谐企业。各单位领导特别是主要领导同志要树立大局意识、忧患意识和责任意识，把思想和行动统一到公司的各项工作部署和要求上来，主动想办法，定措施，扎扎实实做好工作。全系统各单位都要对公司利润的实现做出贡献，以保证公司全年经营目标的完成
