5月8日、9日，湖南公司召开2008年生产暨信息化工作会议，要求大力弘扬抗冰保网精神，求真务实，科学管理，扎实开展安全生产和信息化工作，努力完成全年任务。
该公司总经理李维建在会上指出，要认清形势，提高认识，进一步增强做好当前工作的紧迫感和责任感。要深刻反思冰灾教训，充分认识电网规划设计、生产管理上存在的问题和不足；要进一步加大控制力度，深化集团化运作意识，把公司的整体资源发挥到极致，使效益达到最大化，实现企业追求价值；要充分认识做好迎峰度夏和奥运保电工作的复杂性，提高政治敏感性，切实搞好安全生产和优质服务工作；要充分认识依法治企的重要性，随着社会监督力度越来越大，对我们依法治企的要求也越来越高，特别是在这次冰灾的相关损失统计、抢险和恢复的设备损耗和资金结算中，要严格遵纪守法，要通过严格依法治理企业，逐步规范企业各项管理工作。
李维建强调，要全面提高各项管理水平。要坚持严抓严管，深入开展“百问百查”活动，加大反违章力度，确保电网和人身安全。特别要加大对营销领域违章违纪行为的打击力度，确保企业形象不受损害。要切实抓紧抓好抗冰的技术改造，提高电网的防灾抗灾能力。省公司将对现有的500千伏线路进行技术改造，构筑起湖南电网的战略性保障线路，今年确定改造的线路必须在11月30日前完成。要深化管理，全面提升整个生产管理水平，通过改革来理顺整个生产流程。要推进SG186系统的建设；要全面推广国网公司在省公司试点的生产管理系统，运行好营销系统，着力推进ERP，通过这方面的投入和改造来改善劳动环境，提高管理水平。李维建还强调，要开源节流，精打细算，为全面完成各项经济指标打下坚实基础。要从营销管理入手，切实降低台区线损，加大营销稽查力度，杜绝营销习惯性违章、内外勾结窃电，彻底杜绝跑冒滴漏。同时，要通过增供扩销，增加售电量，注重减少支出，勤俭办企。要注重实效，强化培训，全面提升队伍素质。企业的工作成效都是靠人做的，企业的素质主要反映在员工的素质上，首先是领导干部，要加强对领导干部业务能力、指导能力、执行能力的培训，特别是科级干部的培养。各单位必须主动分期、分批加强对科级干部的培训，提升科级干部队伍的素质和作风。在今年时间少、任务重的情况下，各单位要以超常规的工作要求，进一步统一思想，加大力度，确保各项工作扎实开展和落实。
该公司副总经理陈建平在会上作工作报告，就下一步工作提出了具体部署。（何志强 罗晓风 钟志坚）
