4月24日至25日，河南省电力公司创一流同业对标2008年工作会议在河南平顶山召开，会议深入分析了目前该公司发展面临的形势，提出要坚定信心，振奋精神，抢抓机遇，推动创一流同业对标工作深入持久开展，促进该公司综合管理水平全面提升，为该公司发展再上新台阶奠定坚实基础。
去年以来，河南公司党组高度重视，措施有力，创一流同业对标工作取得重大突破；持续改进，同业对标长效工作机制日益完善；实施精益化管理，业务管理精细化水平不断提升；加大数据审核力度，指标数据真实性大大提高；创新管理，农电同业对标取得初步成绩；加强经验总结，扎实推进典型经验总结推广应用。2007年，河南公司获得国家电网公司同业对标“综合管理”和“资产经营”标杆称号，取得同业对标工作历史最好成绩。
随着创一流同业对标工作不断推进，河南公司各项工作取得了明显成绩，但还存在一些问题需要改善或解决：与先进电力企业之间仍存在着较大的差距；对同业对标工作的认识需要进一步提高；指标管理存在不完善之处。
2008年，河南公司同业对标工作总体思路和目标是：以该公司五届三次职代会暨2008年工作会议精神为指导，坚持“三抓一创”工作思路，落实“四化”管理要求，科学创新管理机制，狠抓指标管理，促进绩效提升，努力保持综合管理标杆单位称号，促进该公司现代化管理水平再上新台阶，铸就创一流同业对标新的金牌。
河南公司副总经理潘玉明强调，围绕中心，瞄准目标，切实增强同业对标工作的责任感和紧迫感，今后3年是河南公司全面快速发展的重要机遇期，推动河南公司发展再上新台阶的进程，也是持续深化创一流同业对标工作的进程，体现在同业对标的数据指标改进上，落实在同业对标的抓手作用上。要切实增强同业对标工作的责任感和紧迫感，求真务实，扎实工作，确保公司系统创一流同业对标工作深入持久开展，不断增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。立足新起点，坚定争先创优的信心和决心，把握新机遇，推动同业对标工作加快发展，实现新突破，确保同业对标工作全面提升。突出重点，把握关键，树立正确观念，加强同业对标组织领导，把握对标实质，夯实同业对标基础管理，及早着手，扎实推进，确保二维对标工作取得实效，大力开展“保标杆、铸金牌”活动，以同业对标金牌业绩推动公司发展再上新台阶。
会上还全面启动了创一流同业对标“保标杆、铸金牌”活动，并对此项专项活动进行了具体部署，河南公司安全管理、资产经营、市场营销、电网运行、人力资源、电网建设、农电管理等相关部门负责人分别作了专题发言，河南平顶山和鹤壁供电公司分别进行同业对标典型经验介绍。（凌玮 王丽丽）
