4月17日，西北电网公司召开“十一五”发展规划修订工作会议，深入落实“四化”工作要求，结合生产经营环境变化及公司具体业务，安排部署公司“十一五”发展规划修订工作，努力推动公司发展再上新台阶。公司副总经理屠强出席会议并讲话。
“十一五”以来，按照国家电网公司整体发展规划，西北750千伏电网规划确定并全面加快实施，西北电网进入了以750千伏为特征的高速发展时期，公司主营业务自2005年开始扭亏，盈利能力不断增强、连年提升，推进“两个转变”、落实“四化”工作取得进展，西北电网发展步伐加快，发展质量提升，具备了再上新台阶的基础和条件。伴随着电网发展和公司发展，公司经营环境也发生了较大变化：一是国家出台了《国家能源发展“十一五”规划》、《国家可再生能源发展中长期规划》等一系列对公司发展有重大影响的政策；二是国网公司提出了集团化运作经营、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展战略；三是西北“十一五”电网发展规划进行了重大调整，进一步明确了建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的战略目标；四是750千伏电网建设全面提速，电网投资大规模增加，融资压力凸增；五是今年初的冰雪灾害对电网安全、规划设计等提出了更高的要求；六是西北电网规范输电价格费并价方案得到批准，电力交易模式、公司经营收入结构和规模发生变化。这些都迫切需要对公司“十一五”发展规划做出调整。
“十一五”后三年是公司加快发展的重要战略机遇期，是西北750千伏骨干网架建设的攻坚阶段，也是公司发展的最陡“爬坡”阶段，公司规划修订将对公司的发展目标进一步明确做出选择，对公司拥有的资源进行优化，对公司未来的经营环境做出预测和分析，对公司的业务进行全面部署，直接影响到公司的重大决策。做好“十一五”公司发展规划的修订落实，对于指导公司可持续发展具有十分重要的意义。会议对修订工作提出了具体要求。一是各部门要高度重视，主要负责人亲自抓落实，确保按期完成。建立服务与协调机制，每两周召开一次工作层面的协调会议，通报进展，协调相关工作，重大问题通过公司战略管理指导委员会协调，做到规划目标体系协调一致，落实保证措施系统有效；二是紧密结合公司发展实际，对照国际、国内最佳业务实践确定目标。修订工作体现持续创新意识，积极推进管理创新、科技创新、人才创新、文化创新，增强持续创新能力。努力构建科学合理的运营机制，促进经营效益最大化；三是修订工作要立足当前，面向未来。在对公司的现状深入、客观、准确分析的基础上，制定切实可行，、指标先进的工作目标；四是规划修订包含电网发展、人力资源、市场建设、生产管理、财务管理、信息化、安全生产、调度、精神文明等规划内容，将于5月份完成规划修订初稿，7月份提交公司审定。
