由于工作关系，笔者经常到基层调查研究，接触过不少供电所长，许多同志希望笔者能就“如何当好供电所长”话题写点文章。考虑到实际情况的需要，笔者特意撰写本文与大家共勉。
１ 顺应改革形势，坚持与时俱进，是当好所长的重要前提
１．１ 保持清醒头脑。首先，政治立场要坚定，尤其在切身利益接受考验时，只能以积极的态度拥护、参与和支持改革。其次，必须强化全局观念?熏要转变乡镇电管站隶属地方和系统“双管”的思维定势，在兼顾和搞好公共关系的同时，真正将立足点定位到县供电公司。思考和处理问题时，要从企业大局出发，坚决执行上级领导和主管部门的文件规定和要求。再次，必须增强效益意识，深刻理解企业就是自负营亏的经营实体，“锅”里有了，“碗”里才有，要在政策和法规允许的范围内，千方百计增供扩销，降低损耗，取得最佳经济效益，为提高员工收入水平和生活质量奠定基础。
１．２ 明确责任所在。农村供电所承担着所在乡镇的供用电及服务工作，年供电能量多则几个亿，少则几百万，责任不可谓不大。而供电所长一般都要领导一支３０人左右的农电队伍，要带好一班人，做到拉得出、打得响，事实上并不容易。因此，要当好一名合格的供电所长，必须牢记自己肩头的责任，说到底，也就是带领全体员工为农民、为农业、为农村经济发展服务，想方设法保证农民群众“有电用、用好电、用得起”。
１．３ 强化创新意识。供电所长要树立“奋发进取，管理创新，同类可比，同行领先”的目标，主动围绕“为什么创新？创新什么？如何创新？”等问题，深入思考，开拓进取，敢于做前人从未做过的事。这也是供电所作为企业执行层所面临和必须解决的实际问题。所长要认真组织员工学习上级主管部门关于开展管理创新的有关文件精神，通过宣传发动，不能墨守成规，最大限度地集思广益，群策群力，以实践的方式，不断破解农电管理中的难题。
２ 坚持认真学习，提高综合素质，是当好所长的必要保证
２．１ 品行端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲求自身形象。主要体现在：为人正派，办事公道；谈吐从容，举止规范；以身作则，率先垂范。惟有如此，才能在供电所内部形成向心力、凝聚力和号召力。
２．２ 技术精湛。作为所长，业务水平必须过硬，应该做到知识相对全面，至少有所特长。工作当中，既是指挥员，又是战斗员，遇到业务难题，会动嘴，懂技术，能动手。只要达到这种层次，说话保管有人听，办事自然威信高。
２．３ 情况熟悉。这是所长必须具备的基本功。惟有情况熟，才有发言权，工作才主动。那么，作为所长到底应该熟悉哪些方面？一是乡镇概况，人口、面积、村组个数、客户数量及其类别；二是本所家底，员工人数、构成及层次，电力设备种类、等级与数量，主要经营指标完成实绩与水平；三是管理特色，即本所在同行中相对领先的管理措施和经验及存在问题。
２．４ 管理严格。作为所长，干工作，抓管理“一要严、二要细、三要实”。所谓“严”，就是严格按照规程、制度和规定办事，努力克服感情因素，考核奖惩一视同仁。所谓“细”，就是考虑问题周到，小处着眼，大处入手，实施全过程跟踪管理；安排工作有序，计划、措施、检查、总结，环环扣紧，一着不让。所谓“实”，就是要实实在在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。
２．５ 团结同志。讲求领导艺术，注意工作方法，这也是当好所长的成功之道。具体地说，要注意以下３个方面：一是谦虚谨慎，作风民主，应有宽阔的胸怀和容人之雅量，大事集体研究，听得进不同意见；二是以人为本，不分亲疏，处理内部人事关系时，必须坚持公平原则，端平一碗水；三是真心诚意关心员工，尤其在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要在可能的情况下给予帮助。
２．６ 善于协调。农电体制改革后，供电所归电力系统管理，所长的财权因农电承包的取消，也相应减小，这在一定程度上致使地方政府、村组干部和相关部门对农电工作的关心和支持有所“降温”。面对这样的局面，优化经营环境，对所长来说也就显得更为重要。怎样协调方方面面的关系呢？笔者认为，最重要的还在于：将心比心，多一份理解；用心服务，赢得人心。
２．７ 勤奋学习。所长工作忙，学习不能忘。要树立长期作战思想，养成勤奋学习的良好习惯。自我加压，发挥潜能，关键在于决心和毅力。所以要制订学习计划，长目标，短安排，抽时间，挤空子，多读书，多吸收新知识、多了解新技术，坚持每天学习不间断，长期以往量变势必形成质变。
２．８ 勤廉绩优。俗话说得好：公生廉，廉生威。所谓“勤”，就是工作勤奋，吃苦在前，兢兢业业，乐于奉献。所谓“廉”，就是遵纪守法，严于律己，不贪不拿，廉洁奉公。既勤又廉，自然绩优。
