07年5月以来，江西省南康市供电公司积极稳妥规范农电用工管理，建立起新型农电用工管理机制。过去被誉为“农电工”的基层电业工人，如今已被合同制员工所取代。通过实施改革，录用原在岗村电工191人，解聘原在岗村电工124人，向社会公开招聘70人。全公司村电工总人数由315人降为261人，保持了农电工队伍的稳定，优化了农电工队伍，保证了337台台区65056户的抄表、收费工作的平稳交接，没有发生一起上访和闹事事件。
一是唱好“试点曲”。为更好地梳理农电用工管理改革过程中出现的困难和问题，公司首先在龙回供电所成功进行了规范农电用工管理改革工作试点，积累了工作经验。
二是唱好“宣传曲”。广泛宣传农电用工改革工作的目的、意义以及国家法律法规和上级有关政策文件，组织拟订《农电用工改革实施方案》，征求对组建农电服务公司的意见和建议。
三是唱好“实施曲”。通过总结试点经验，结合公司实际情况，严密组织，精心实施，在公司全面展开农电用工改革，07年12月顺利完成了新农村电力工程服务有限责任公司的组建工作。
四是唱好“沟通曲”。建立信息快速应急处理机制，及时跟踪掌握解聘人员的思想动态，一经发现有不稳定因素可能产生，立即面对面进行沟通，把稳定隐患消灭在萌芽状态。
