????本网讯 为了更加深入的贯彻落实省公司年中工作座谈会议精神，尽快弥补同业对标工作的不足，2007年8月22日，青海海西公司召开了同业对标专题会议。公司党政领导、生技部、营销部、人资部、安监部、财务部、调度中心、通信中心等部门及相关单位的负责同志及专责参加了会议。
????会上企法部主任高庆海同志首先通报了公司1-6月同业对标完成情况及指标所处段位排名情况，分析了存在的不足和原因根结。随后公司经理张建全就同业对标工作发表了讲话，指出：各级领导、各相关部室单位要高度重视同业对标工作，从思想上提高对同业对标工作重要性的认识，加强工作的责任心和紧迫感；要认真分析、总结经验教训，找出上半年同业对标指标排名靠后的主客观原因，要吃透搞清所有指标的真正含义和内容；要从全局利益出发，逐级落实责任，以认真负责的态度对待此项工作。同时强调各部门要加强沟通、互相协作；企法部牵头，及时准确上报各项指标数据，加强与省公司相关部室的联系与沟通，取得必要的指导和帮助；结合公司实际，认真分析，努力提高公司的管理水平和各项指标的提升，确保下半年公司同业对标工作上新台阶。
????张玉海副经理同时对同业对标工作做出具体安排：一是要对于21项处于D段的指标进行层层分解并落实到部门和人，对处于A段的指标要继续保持，处于B段C段的指标要有所提升。二是各单位要从主观上找差距，要纵向、横向比较数据的提升情况。三是要定期召开同业对标分析会，发现问题及时解决。四是同业对标指标要分解明细，分析透彻。五是指标分析时要充分体现管理流程和管理的水平。六是抓住主要矛盾，制定切实可行的提升措施，重在落实。
????张海林副经理也提出了具体要求：要有针对性的提出指标提升的办法和措施，实事求是的进行分析。加强精细化管理，特别注重线损管理，经过分析采取有效措施加以解决。同时强调分析材料要有可操作性。
????会议同时决定：相关部门对下半年同业对标指标的提升，本月底前提出具体方案报企法部，由企法部制定详细的提升计划和具体落实措施。报表必须在每月6日前报企法部，经主管领导审阅后上报省公司，避免漏洞和错误。建立常态机制，定期召开同业对标分析会，相关部门准备的材料，要分析到位，措施确切得力。同时要求将会议精神宣贯到每位员工，增强全员同业对标的紧迫感。
