“三抓”，是抓物资供应，根据“储备物资+订单管理”物资管理策略提前做好物资储备，并实行存量预警机制及时反馈信息;抓现场施工，实行“日跟踪、周调度、月通报”机制，强化工程安全、质量和进度过程管控;抓好调试上线，提前对集抄设备需要收集的准确数据进行分类、整理，在完成工程量3个工作日内及时录入设备数据，实行现场安装与调试消缺分离。
“三管”，是现场协调人员到位督促施工进度，监督施工安全，核查工艺质量，协助物资供应;片区客户经理及时做好客户宣传沟通工作;施工安装人员数量必须满足进度要求。
“三同步”，是施工验收与调试上线同步;“两个100%全覆盖”与“站—线—变—户核实”同步;集抄建设与技能培训同步。